Wat als het niet lekker loopt met een medewerker…?

Door Maya Koerts

Regelmatig spreek ik managers die wel een medewerker in het team hebben zitten waar ze zich zorgen om maken. Met andere woorden, het loopt niet helemaal lekker. Wat doe je dan? Mijn ervaring is dat managers niet meteen ingrijpen. Hoe jammer is dat? Want ondertussen blijft de manager er mee rond lopen en meestal neemt werkplezier en motivatie bij de medewerker af. Terwijl een kleine ingreep al snel tot een hele andere situatie kan leiden.

Ik neem je graag mee naar een praktijkvoorbeeld, waarbij ik in heb mogen grijpen. Ik kan heel veel voorbeelden geven, want dit voorbeeld is niet een uitzondering.

Wanneer coachen, en wanneer juist niet?

Door Hans Kieboom

Doordat persoonlijke coaching breed is geaccepteerd, roepen onze opdrachtgevers al snel dat iemand gecoacht moet worden, in de veronderstelling dat het functioneren van de medewerker wel even verbetert door het inzetten van een dergelijk traject.

Dit is niet per definitie de goede of beste oplossing. Hoewel coaching kan werken, werkt het niet voor elk vraagstuk. 

Vaak ervaren wij het als onze professionele plicht om de verwachtingen van wat coaching wel en wat coaching niet kan bijdragen tot realistische verwachtingen terug te brengen. Dit doen we altijd in de beginfase van een ontwikkeltraject. Dit is het moment, dat we vaststellen wat er precies aan de hand is en concrete, haalbare doelen afspreken.

Werken jouw medewerkers al vanuit hun talenten?

Door Maya Koerts

Vorige week was ik in gesprek met een manager van een team van circa 20 medewerkers. Het gesprek ging over hoe medewerkers individueel en als team zo optimaal mogelijk kunnen functioneren. Mijn visie is om iedereen in zijn kracht te zetten en te laten werken vanuit wat hij of zij van nature aan talenten heeft meegekregen. Dit was interessant, want deze manager had al wel goed gekeken naar de kennis en vaardigheden die een ieder bezat, maar niet naar talenten. 

Translate »
× Hoe kan ik je helpen?