Alle cases

“Rust en richting door bewust eigenaarschap”

Bedrijfstype
Technisch productiebedrijf
Medewerkers
90 FTE

Een familie die koos voor externe opvolging

Sfeerfoto Case

Een technisch productiebedrijf stond voor opvolging. De verwachting was dat de kinderen van de oprichter zouden overnemen, maar uit assessments bleek dat geen van hen klaar was voor de rol van algemeen directeur. De familie koos bewust voor een externe CEO, met behoud van de familiecultuur.

Uitdaging

Opvolging vroeg om ander leiderschap

De oprichter had het bedrijf dertig jaar geleid. Zijn kinderen werkten al jaren in het bedrijf en de verwachting was dat één van hen de opvolging zou overnemen. Tegelijk voelde de oprichter dat de organisatie complexer werd: internationalisering, digitalisering en grotere klanten vroegen om ander leiderschap dan waarmee hij het bedrijf had opgebouwd. De vraag was: zijn de kinderen klaar voor deze stap?

Aanpak

Assessments leidden tot moeilijke maar eerlijke gesprekken

We startten een opvolgingstraject met de familie. In een assessment- en ontwikkeltraject werden de kinderen intensief bekeken op leiderschapsstijl, strategisch vermogen en people management. Hoewel zij sterk waren in hun vakgebied en betrokken bij het bedrijf, bleek dat geen van de kinderen op korte termijn de rol van algemeen directeur kon dragen. Dit leidde tot moeilijke, maar open familiegesprekken.

Uiteindelijk hielpen we de familie bewust te kiezen voor een externe CEO met ervaring in scaling en professionalisering. Een ervaren directeur uit een vergelijkbare sector werd geselecteerd, met een duidelijke opdracht: stabiliseren, teams versterken en de cultuur bewaken.

Sfeerfoto Case
Resultaat

Eigenaarschap voor de toekomst

Na de overgang nam een van de kinderen een rol in het MT die beter aansloot bij zijn talent. De externe CEO bracht structuur, introduceerde een sterker managementritme en ontwikkelde aandacht voor specialisten. Binnen een jaar werd de organisatie voorspelbaarder, nam de betrokkenheid van medewerkers toe en kreeg de familie meer rust. De familie concludeerde dat het kiezen voor een externe opvolger niet voelde als falen, maar als volwassen eigenaarschap over de toekomst van het bedrijf.